Diversiteit zit in de kern van de visie van International Film Festival Rotterdam (IFFR): een platform waar films, makers en publiek van over de hele wereld samenkomen en waar creatieve vrijheid voorop staat. Zo wil IFFR dan ook dat hun programma toegankelijk is voor een zo breed mogelijk publiek. De afgelopen jaren zijn een aantal nodige en waardevolle stappen gezet, maar IFFR ziet nog veel mogelijkheden tot verbetering – nu de taak om hier een concreet en haalbaar plan voor te maken.

Ambitie

Wat motiveerde jullie om aan de slag te gaan met toegankelijkheid?
‘IFFR vertoont veelal internationale films die niet op grote schaal worden gezien of gedistribueerd en brengt filmmakers, bezoekers en ideeën van over de hele wereld samen in Rotterdam. Daarmee willen we toegankelijk zijn voor een zo breed mogelijk publiek.’ 
Hoe sluit het onderwerp aan bij de identiteit van jullie festival?
‘Diversity, Equity en Inclusion (DEI) vormen de kern van onze missie om grenzen te verleggen, stemmen te versterken die anders misschien ongehoord blijven en een platform te bieden voor gedurfde cinematische visies. Wij zien cinema als hét medium voor het stimuleren van empathie. Via cinema komt publiek in aanraking met nieuwe ideeën, culturen en verhalen die uitdagen, begrip creëren en het gesprek aanmoedigen.’ 

Doelstelling

Met welke concrete doelstelling zijn jullie gestart?
‘We zetten DEI centraal in de activiteiten van IFFR en willen een zo breed mogelijk publiek bereiken.’ 

Hoe maken jullie deze doelstelling meetbaar?
‘We hebben DEI-vragen opgenomen in onze publieksenquête en de industry-enquête die we versturen na het festival. Daarnaast zijn de frequentie, aantallen en type activiteiten direct meetbaar.’ 

Roadmap

Welk stappenplan hebben jullie opgesteld om jullie doelstelling te realiseren?
‘Een echte roadmap is nog in ontwikkeling, maar een aantal stappen hebben we al gemaakt. Zo hebben we een DEI-werkgroep opgezet, waarin alle afdelingen van de organisatie vertegenwoordigd zijn. We hebben geïnventariseerd welke initiatieven er, verspreid over de organisatie, al genomen zijn op het gebied van toegankelijkheid. In 2024 zijn we overgestapt naar een nieuwe website developer, Level Level, met het plan om onze website toegankelijker te maken. In 2024–2025 hebben we gewerkt met een externe consultant, die ons heeft geadviseerd over een gerichte aanpak op DEI-vlak. In 2026 hebben we ons aangesloten bij de koplopersgroep van het Jaarprogramma Toegankelijkheid, dat door Rotterdam Festivals is ontwikkeld. Voor de editie in 2026 zijn we verschillende samenwerkingen gestart, waaronder met: Superkracht, Earcatch en Subcatch, Stichting MEE Rotterdam Rijnmond, Stichting Mano en Rotterdamse Uitdaging, Stichting Nieuw Thuis Rotterdam (SNTR) en Com in Beeld.’

Welke stap was belangrijker of moeilijker dan jullie vooraf dachten?
‘We willen veel doen en zien veel mogelijkheden voor verbetering qua DEI bij IFFR en de activiteiten die we organiseren. Maar het structureren, prioriteiten stellen en de daadwerkelijke executie blijken lastiger dan gehoopt binnen de beschikbare tijd en middelen.’

Resultaat

Is er een nieuwe doelgroep bereikt? 
‘Op kleine schaal, bij specifieke activiteiten, zien we een nieuw publiek. Onze indruk is dat we ook op grotere schaal nieuwe doelgroepen bereiken, maar het meetbaar maken hiervan zijn we vrij recentelijk mee gestart en is nog een work-in-progress.’ 

Wat voor reacties heb je ontvangen van deze doelgroep?
‘Mensen zijn dankbaar voor de ervaring die we bieden en blij dat bepaalde activiteiten voor hen georganiseerd worden. Er kwamen positieve reacties op de verbetering van onze websitetoegankelijkheid. Uit ons publieksonderzoek kwam naar voren dat mensen zich meer thuis voelen in Rotterdam tijdens IFFR: een hoog percentage bezoekers voelt zich op zijn gemak/thuis tussen de andere bezoekers van het festival.'